Unternehmenssteuerung von heute
- Das Fundament -
Operationalisierung von Vision und Strategie – Aufbau eines Strategiecontrollings
Der Dozent:
Brian Gebers
... ist Prokurist und Bereichsleiter Organisation | Finanzen der Wöhler Technik GmbH, Bad Wünnenberg NRW, DE sowie CFO der Wohler Retrotec Inc., Everson WA, USA. In seiner Tätigkeit beschäftigt er sich mit dem Aufbau und der Weiterentwicklung internationaler Führungs- und Berichtsstrukturen.
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Die Dozenten:
Brian Gebers
... ist Prokurist und Bereichsleiter Organisation | Finanzen der Wöhler Technik GmbH, Bad Wünnenberg NRW, DE sowie CFO der Wohler Retrotec Inc., Everson WA, USA. In seiner Tätigkeit beschäftigt er sich mit dem Aufbau und der Weiterentwicklung internationaler Führungs- und Berichtsstrukturen.
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Kursinhalte:
- Ermittlung strategischer Ziele aus Vision und Strategie
- Erstellen einer strategischen Landkarte
- Aufbau einer Strategie-Scorecard in der Praxis
- Die pragmatische und weitergedachte Umsetzung der Balanced Scorecard-Idee im Mittelstand
- Praktische Umsetzung eines Strategiecontrolling
- Geschäftsmodelle und die Abgrenzung der Unternehmenseinheiten
Kurshighlights:
- Strategische Ziele ableiten lernen
- Abhängigkeiten und Wirkungsbeziehung strategischer Ziele erkennen
- Umsetzung der Ziele in wirkungsvolle KPI's
- Operationalisierung der Strategie im Unternehmen
- Fallbeispiele mit Dos and Don'ts aus dem Mittelstand
- Auswirkungen auf die Kultur & die Werte
Details und Beispiele:
Die Strategie beschreibt die wesentlichen Eckpfeiler des Unternehmens oder eines Bereichs. Oft ist die Formulierung jedoch wenig konkret und eher als Leitplanken unternehmerischen Handelns gedacht. In diesem Seminar widmen wir den ersten Tag darauf, die strategischen Ziele herauszuarbeiten und zu einer Strategielandkarte zuzuordnen. Dabei nutzen wir bewährte Methodik anhand eines praktischen Beispiels.
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Am zweiten Tag werden wir die Ursache-Wirkungsbeziehung beschreiben und Kennzahlen ableiten und beschreiben, welche die Ziele gut abbilden können. Über die Ursache-Wirkungsbeziehung verstehen wir den Gesamtzusammenhang zwischen Strategie und Controlling und erreichen schlussendlich ein Kennzahlensystem, welches die Unternehmensstrategie operationalisiert.
Die Umsetzung im Unternehmen sowie die möglichen Auswirkungen auf die Unternehmenskultur und auf die zukünftige Strategiearbeit werden wir gemeinsam diskutieren. Dabei gehen wir immer wieder auf die praktische Umsetzung sowie auf Gesamtzusammenhänge ein.
Dauer:
Ein 2-tägiges Hands-on Praxisseminar mit Workshop-Charakter.
… Prof. Dr. Utz Schäffer ist Professor für Controlling sowie Direktor des Instituts für Management und Controlling der WHU. Seine Forschung befasst sich vor allem mit der Rolle des Controllers und der digitalen Transformation der Finanzfunktion.
