Unternehmenssteuerung von morgen
- Mit der digitalen Transformation Schritt halten -
„Finance von morgen“ –
Nachhaltigkeit, Corporate Governance & neue Rollen
Die Dozenten:
Adam Pradela
... … ist Executive Vice President Corporate Accounting & Controlling bei der Deutschen Post DHL Group.
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Dr. Klaus Hufschlag
... ist Senior Vice President Sustainability Reporting & Controlling bei Deutsche Post DHL Group und ist damit für die externe Nachhaltigkeitsberichterstattung verantwortlich.
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Malte Jakubowski
... ist Abteilungsleiter im Bereich Corporate Accounting & Controlling bei der Deutschen Post DHL Group.
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Der Dozent:
Adam Pradela
... … ist Executive Vice President Corporate Accounting & Controlling bei der Deutschen Post DHL Group.
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Dr. Klaus Hufschlag
... ist Senior Vice President Sustainability Reporting & Controlling bei Deutsche Post DHL Group und ist damit für die externe Nachhaltigkeitsberichterstattung verantwortlich.
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Malte Jakubowski
... ist Abteilungsleiter im Bereich Corporate Accounting & Controlling bei der Deutschen Post DHL Group.
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Kursinhalte:
- Welche Trends werden Accounting & Controlling in den nächsten Jahren beeinflussen?
- Wie verändern sich Fähigkeiten und Rollenbilder im Accounting & Controlling?
- "The 21st century CFO Model": Unser Rollenverständnis als Finanzbereich
- Agiler Business Support in Krisenzeiten
- Finanzbereich als Nachhaltigkeitsexperte
- Unternehmenssteuerung mit nicht-finanziellen Daten
- "Keep the House in Order": Wie wirkt sich Regulierung auf die Rolle vom Finanzbereich aus? Welche Auswirkungen hat dies auf das IKS?
Kurshighlights:
- Einblicke in die Organisation und Prozesse des Finanzbereiches eines globalen Logistikunternehmens
- Vorstellung von aktuellen Controlling Themen und modernen Umsetzungskonzepten
- Präsentation eines von ICV preisgekrönten Ansatzes zur Integration von ESG in die Unternehmenssteuerung
- Praxisbezogener Erfahrungsaustausch: Wie gehen die anderen Teilnehmer mit den neuen Herausforderungen um?
Details und Beispiele:
- Welche Veränderungen im Rollenmodell des Controllers stelle ich in meiner Organisation fest?
- Welche Änderungen würde ich gerne vorantreiben?
- Wie manage ich Krisensituationen?
- Rolle der Finanzorganisation im Nachhaltigkeitsprozess: Pros & Cons
- Wachstum versus Emissionsreduktion: Sind das Gegensätze und wie kann ich diese als Controller steuern?
- Inwieweit hat sich der Informationsbedarf durch zunehmende Regulierung und neue Themenfelder verändert - quantitativ/qualitativ?
Dauer:
Zweitägiges Praxisseminar
