Unternehmenssteuerung von morgen
- Mit der digitalen Transformation Schritt halten -
Controlling im Wandel – Die Rolle des Controllings in einer volatilen,
unsicheren, komplexen und mehrdeutigen Welt
Der Dozent:
Christoph Martin
... ist Head of Controlling, Accounting & Risk bei der thyssenkrupp Steel Europe.
Mehr Informationen
Der Dozent:
Christoph Martin
... ist Head of Controlling, Accounting & Risk bei der thyssenkrupp Steel Europe.
Mehr Informationen
Kursinhalte:
- Restrukturierung einer Controllingfunktion vor dem Hintergrund aktueller Herausforderungen
- Rolle und das Selbstverständnis des Controllings im Unternehmen
- Planungsprozess und Hochrechnung in volatilen Märkten
- Bedeutung von Cash- und Net Working Capital-Management in einer kapitalintensiven Industrie
- Nachhaltigkeit und Grüne Transformation der Stahlindustrie aus der Controllingperspektive
Kurshighlights:
- Wie sich das Controlling schlanker und gleichzeitig effizienter aufstellen kann
- Welche selbstbewusste Einstellung das Controlling entwickeln muss
- Wie Planung und Hochrechnung zwischen bottom up und top down gelingt
- Warum Cash King ist und NWC-Management keine Controllingaufgabe ist
- Wie das Controlling den größten strategischen Umbruch einer Industrie begleitet
Details und Beispiele:
Die Rolle des Controllings in einer volatilen, unsicheren, komplexen und mehrdeutigen Welt ist geprägt von der notwendigen Bereitschaft sich zu hinterfragen und stetig zu wandeln. Dabei kann und muss das Controlling seine Rolle und Funktion im Unternehmen mutig und selbstbewusst definieren und ausfüllen, da es eine der zentralen Unternehmensfunktionen ist und den Erfolg operativer und strategischer Prozesse entscheidend beeinflusst. Wenn die Volatilität zum „new normal“ wird, müssen sich Planungs- und Hochrechnungsprozesse entsprechend anpassen und eine starke Cash- und Net Working Capital-Kultur im Unternehmen etabliert werden. Veränderungen bedeuten aber auch immer Chancen. Die Grüne Transformation der Stahlindustrie ist eine Revolution, die auch das Controlling vor neue Herausforderungen und Aufgaben stellt.
Weiterlesen
Das Praxisseminar lädt ein zum offenen Dialog und zur Diskussion in der Gruppe. Am Beispiel des Funktionsbereichs Controlling, Accounting & Risk der thyssenkrupp Steel Europe werden Strukturen und Rollenverständnis kritisch hinterfragt und die aktuellen Herausforderungen für Planungsprozesse und ein effektives Cashmanagement tiefergelegt. Zuletzt richten wir den Blick nach vorne, wie kann die Dekarbonisierung der Industrie gelingen und wie begleiten Controller:innen diese nachhaltige Veränderung erfolgreich.
Dauer:
Zweitägiges Praxisseminar mit Gruppenarbeiten
… Prof. Dr. Utz Schäffer ist Professor für Controlling sowie Direktor des Instituts für Management und Controlling der WHU. Seine Forschung befasst sich vor allem mit der Rolle des Controllers und der digitalen Transformation der Finanzfunktion.
