Unternehmenssteuerung von morgen
- Mit der digitalen Transformation Schritt halten -
Business-Intelligence Grundlagen und praktische Anwendung
Der Dozent:
Markus Flore
... ist Head of Controlling & Financial Solutions bei der Nagel-Group.
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Der Dozent:
Markus Flore
… ist Head of Controlling & Financial Solutions bei der Nagel-Group.
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Kursinhalte:
- Potenziale und Chancen für die Unternehmenssteuerung durch Business Intelligence (BI) erkennen und umsetzen
- Klärung von Begriffen wie OLAP, BI-Competence Center, Self Service BI, Data Warehouse, Data Mining, Data Scientist und Big Data
- Anbindung von Vorsystemen (ETL) – das Datenmanagement in einer heterogenen Applikationslandschaft
- Erfolgreiche BI-Projekteinführung (in der Praxis)
- BI-Governance – Regeln im Umgang mit BI definieren
- Umsetzung von Kennzahlen-Dashboards
Kurshighlights:
- Welche Analysemöglichkeiten liefert mir das BI-System? (Unterschiede zum ERP, Excel, etc.)
- Wie nutze ich BI für meine tägliche Arbeit im Controlling?
- Was sind die Stolpersteine bei der BI-Projekteinführung?
- Verknüpfung von Theorie und Praxis (Einführung von KPI-Dashboards, Etablierung einer Deckungsbeitragsrechnung, Projektmonitoring, etc.)
Details und Beispiele:
Das Seminar Business Intelligence – Grundlagen und praktische Anwendung richtet sich an Mitarbeiter im Controlling oder in Fachbereichen mit Interesse an erweiterten Analyse-methoden, BI und Big Data-Experten, Business Analysten in Fachbereichen sowie IT-Mitarbeiter mit Aufgaben und Interessen im Bereich der erweiterten Analysemethoden. BI ist damit ein Muss für alle Controller als Entscheidungsvorbereiter und für die Entscheider selbst. Das Seminar bietet einen guten Einstieg in die Themen Business Intelligence und Information Management.
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Wissen und Informationen sind zunehmend der wahre Wert vieler Unternehmen. Die Gründe: gestiegene Volatilität und wachsender Wettbewerbs-, Kosten- und Innovationsdruck. Wie können Unternehmen auf eine zunehmend destabilisierte Welt reagieren? Mit Flexibilität, Agilität und einem geschärften Bewusstsein. Es gilt mit Daten und Analysen mehr Unbekanntes zu erschließen und Maßnahmen so frühzeitig zu ergreifen, dass sie auch etwas bewirken.
Der Controller rückt immer weiter als proaktiver Sparringspartner für das Management in den Fokus, mit dem Hauptziel der Rationalitätssicherung von unternehmerischen Entscheidungen und der Initiierung von Handlungsempfehlungen.
Dauer:
Zweitägiges Praxisseminar
… Prof. Dr. Utz Schäffer ist Professor für Controlling sowie Direktor des Instituts für Management und Controlling der WHU. Seine Forschung befasst sich vor allem mit der Rolle des Controllers und der digitalen Transformation der Finanzfunktion.
