Unternehmenssteuerung von heute
- Das Fundament -
Entscheidungsorientiertes Controlling in einer dezentralen Organisation
Die Dozenten:
Florian Laxander
… ist kaufmännischer Leiter der GOLDBECK-Gruppe und verantwortet das Controlling, das Accounting und den Einkauf der GOLDBECK-Gruppe. Zusätzlich ist er als Geschäftsführer der GOLDBECK Produktions GmbH für 10 Werksstandorte verantwortlich.
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Stephan Ruhmann
… leitet das Corporate Controlling der GOLDBECK-Gruppe. In dieser Rolle verantwortet er auch das Business Intelligence bei GOLDBECK.
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Die Dozenten:
Florian Laxander
… ist kaufmännischer Leiter der GOLDBECK-Gruppe und verantwortet das Controlling, das Accounting und den Einkauf der GOLDBECK-Gruppe. Zusätzlich ist er als Geschäftsführer der GOLDBECK Produktions GmbH für 10 Werksstandorte verantwortlich.
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Stephan Ruhmann
… leitet das Corporate Controlling der GOLDBECK-Gruppe. In dieser Rolle verantwortet er auch das Business Intelligence bei GOLDBECK.
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Kursinhalte:
Die Rolle des Controllings in einer dezentralen Organisation mit einer starken Vertrauenskultur:
- Anreize statt Vorgaben: „Positiv, sportlich vergleichend“
- Zentrale Standards mit dezentraler Verantwortung
- Einfache Kennzahlen, einfache Prozesse, einfache Systeme
- Prognosen statt Budgets
Kurshighlights:
- Warum Controlling zur Strategie, Organisation und Führungskultur passen muss
- Warum „einfach“ oft besser ist.
- Wie Controlling auch ohne (lokale) Controller funktioniert.
- Wie Berichtswesen & BI dabei unterstützen.
- Warum es sinnvoll sein kann, Controlling-Tools selbst zu entwickeln.
Details und Beispiele:
Die Rolle des Controllings und damit auch dessen Wahrnehmung im Unternehmen kann sehr unterschiedlich ausgeprägt sein. Sie ist abhängig von der gewählten Strategie, der Organisation sowie der gelebten Führungskultur des Unternehmens. Dieser Zusammenhang sollte aktiv hergestellt und in allen Überlegungen zum Aufbau des Controllings Berücksichtigung finden.
Im Rahmen der beiden Seminartage wollen wir diesen Zusammenhang gemeinsam diskutieren und Implikationen für den Aufbau des Controllings ableiten. Am Beispiel einer dezentralen Organisation mit starker Vertrauenskultur stellen wir konkrete Ansätze vor.
Dauer:
Zweitägiges Praxisseminar mit Gruppenarbeiten.
… Prof. Dr. Utz Schäffer ist Professor für Controlling sowie Direktor des Instituts für Management und Controlling der WHU. Seine Forschung befasst sich vor allem mit der Rolle des Controllers und der digitalen Transformation der Finanzfunktion.
