Unternehmenssteuerung von heute
- Das Fundament -
„The CFO Office“ – Steering Value & Performance
Der Dozent:
Philipp Neuhaus
... ist CFO der Schüco Gruppe. Als Mitglied der Geschäftsleitung verantwortet er seit 2015 die Bereiche Finanzen, Steuern, IT-Management, M&A und Einkauf.
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Der Dozent:
Philipp Neuhaus
... ist CFO der Schüco Gruppe. Als Mitglied der Geschäftsleitung verantwortet er seit 2015 die Bereiche Finanzen, Steuern, IT-Management, M&A und Einkauf.
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Kursinhalte:
- Aufbau und Rolle der CFO Organisation in einer internationalen Gruppe
- „Performance Management“ -was heißt das in der Controlling Praxis
- Wer konsolidiert 44 Einheiten zum Konzernabschluss – wie ist der Prozess
- Herausforderungen für das „Treasury“ Sicherung der Liquidität sowie „Compliance“
- Methoden der wertbasierten Unternehmensführung und „M&A Praxisbericht
- Der M&A Prozess – „theoretisch“ und praktisch mit „real case study“
- Ein gutes Grundverständnis über den Job der Finanzfunktionen und des CFOs
Kurshighlights:
- Welchen Weg kann ich im „CFO“-Bereich einschlagen?
- Was erwartet mich? Wie sieht die unternehmerische Praxis aus?
- Einblicke in das “Performance Management“ im Controlling mit Praxisbeispielen
- Basiswissen über Unternehmensbewertung und den M&A Prozess
Details und Beispiele:
Die Rolle des Chief Financial Officer hat sich vom „Hüter“ der Bilanzierung, Kostenrechnung sowie der Liquidität zum Berater und strategischen Sparringspartner des CEOs sowie Treiber der wertorientierten Weiterentwicklung der Unternehmung entwickelt.
Wie der moderne CFO diese Rolle vom klassischen Hüter von Vermögen und Liquidität zum Treiber und „Promoter“ von „Shareholder Value“ und „Performance Management definiert und welchem „Instrumentarium“ er/sie sich bedient, wird im Rahmen dieses Moduls anhand von konkreten Praxisbeispielen anschaulich dargestellt. Das Seminar gibt Einblicke in die Arbeit eines CFO und der ihm/ihr zugeordneten Fachbereiche.
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Ein Praxisseminar in Verbindung mit den organisatorischen und methodischen Herausforderungen der CFO-Funktion sowie methodischen Grundlagen der Unternehmensführung.
Beispiel 1 Organisation: Am Beispiel eines „CFO Offices“ in einer international aufgestellten Unternehmensgruppe werden Einblicke in das Führungsmodell, Rollenverständnis sowie Verantwortung gegeben.
Beispiel 2 Shareholder Value & Anorganic Growth: Wie begleitet der CFO die wertorientierte Weiterentwicklung des Unternehmens speziell im Rahmen von anorganischem Wachstumsimpulsen wie durch Mergers & Akquisition.
Dauer:
Zweitägiges Praxisseminar
… Prof. Dr. Utz Schäffer ist Professor für Controlling sowie Direktor des Instituts für Management und Controlling der WHU. Seine Forschung befasst sich vor allem mit der Rolle des Controllers und der digitalen Transformation der Finanzfunktion.
