Was Sie in diesem Onlinevortrag erwartet:

Der Vortrag zeigt praxisnah, wie Controlling in einer Phase des Neustarts strukturiert aufgebaut werden kann – unter realen Bedingungen wie Zeitdruck, unsicheren Daten und einer noch instabilen Organisation. Ausgangspunkt ist die Situation nach einer Neugründung aus der Insolvenz, in der grundlegende Elemente wie klare Kennzahlen, einheitliche Daten und belastbare Reporting-Strukturen zunächst fehlen.

Caroline Wietschorke beschreibt, wie sie schrittweise Steuerungsfähigkeit geschaffen hat: durch die Definition eines schlanken KPI-Sets, den Aufbau einer verlässlichen Datengrundlage, die Einführung klarer Reporting- und Meeting-Rhythmen sowie die Stabilisierung zentraler Prozesse. Dabei wird deutlich, dass Controlling nicht bei Zahlen stehen bleibt, sondern aktiv in Entscheidungs- und Umsetzungsprozesse eingebunden sein muss.

Ein besonderer Fokus liegt auf der Rolle des Controllers als Sparringspartner des Managements sowie auf der Balance zwischen Schnelligkeit und Datenqualität. Der Vortrag ist damit besonders relevant für Unternehmen in Transformationsphasen – und für alle, die ihr Controlling konsequent auf Steuerungswirkung ausrichten wollen.

Für wen ist dieser Vortrag besonders spannend?

CFOs und kaufmännische Leitungen, Fach- und Führungskräfte im Controlling