Was Sie in diesem Onlinevortrag erwartet:

In diesem Vortrag zeigt Marco Andres, wie Wachstumsunternehmen ihre Finanz- und Controllingstrukturen so aufstellen können, dass Wachstum nicht zur Belastung wird. Quartz Healthcare wächst rasant durch Zukäufe und neue Standorte. Genau dadurch entstehen komplexe Herausforderungen. Heterogene Prozesse, unterschiedliche Buchungslogiken, variierende Abschlusszyklen und nicht vereinheitlichte KPIs führen schnell zu Verzerrungen im Reporting. Andres beschreibt sehr anschaulich, wie diese Vielfalt die Steuerung erschwert und warum Controlling als echte Supportfunktion verstanden werden muss.

Er zeigt, welche Rolle einheitliche Daten, klare Strukturen und stabile Plattformen spielen. Quartz arbeitet mit einer zentralen Organisationsstruktur, harmonisierten Kontenrahmen, definierten Kostenstellen und einem konsistenten Reporting für alle Standorte. Diese Basis ermöglicht es, neue Gesellschaften schnell zu integrieren und ihre Leistung mit dem Business Case zu vergleichen. Ein strukturierter 100 Tage Plan, konsequentes Prozessmapping und die Nutzung von Automatisierung und Cloudlösungen sorgen dafür, dass Entscheidungen auf verlässlichen Daten basieren.

Der Vortrag macht deutlich, wie gutes Controlling Wachstum ermöglicht, Risiken früh sichtbar macht und operative wie finanzielle Kennzahlen in ein gemeinsames Bild bringt.

Für wen ist dieser Vortrag besonders spannend?

Wachstumsunternehmen, CFOs, Controllerinnen und Controller, M&A Teams, Finanzverantwortliche im Gesundheitswesen.