Was Sie in diesem Onlinevortrag erwartet:

Wie gelingt wirksame Performance-Steuerung in einem Umfeld, das von Agilität, Eigenverantwortung und hoher Komplexität geprägt ist? Der Vortrag von Marcus Gellhaar gibt darauf eine fundierte, praxisnahe Antwort – basierend auf konkreten Erfahrungen aus dem Aufbau einer Performance-Steuerung bei DB Personalservice.

Im Zentrum steht die Frage, wie sich Zahlen, Transparenz und menschliches Verhalten sinnvoll miteinander verbinden lassen. Dabei wird deutlich: Kennzahlen allein erzeugen noch keine Steuerung – entscheidend ist, wie Organisationen mit ihnen arbeiten. Der Vortrag zeigt, welche Voraussetzungen geschaffen werden müssen, damit Performance-Steuerung überhaupt greifen kann – von der organisatorischen Aufstellung über Transparenzprinzipien bis hin zu Dialogformaten.

Ein besonderer Fokus liegt auf der praktischen Umsetzung: Wie gelingt der Einstieg ohne Überforderung? Welche Fehler treten typischerweise auf? Und wie entwickelt man aus ersten Kennzahlen schrittweise ein tragfähiges Steuerungssystem – inklusive Dashboard, Zielsystem und regelmäßiger Performance-Dialoge?

Der Vortrag liefert damit eine realistische Perspektive auf Transformation: kein Idealbild, sondern ein Entwicklungsprozess mit Iterationen, Lernschleifen und klaren Erfolgsfaktoren.

Für wen ist dieser Vortrag besonders spannend?

Fach- und Führungskräfte im Controlling, CFOs, Verantwortliche für Transformation und Organisationsentwicklung.