Was Sie in diesem Onlinevortrag erwartet:

In diesem Vortrag zeigt Andreas Tost, wie der OKR-Ansatz (Objectives & Key Results) im Projektcontrolling eingesetzt werden kann, um Fokus, Geschwindigkeit und Verbindlichkeit spürbar zu erhöhen. Als Finance-Business-Partner arbeitet sein Bereich eng mit der Geschäftsführung zusammen und trägt aktiv Verantwortung für Entscheidungen und Zielerreichung, nicht vom Spielfeldrand, sondern mitten im Geschehen.

Tost veranschaulicht, warum klassische Roadmaps in einer VUCA-Welt oft scheitern: Prioritäten verschieben sich, Projekte verlieren an Momentum oder verlaufen im Tagesgeschäft. OKR bietet hier eine agile Alternative. Objectives setzen eine klare, inspirierende Richtung, während Teams ihre Key Results selbst definieren, quantifizieren und verantworten. Diese Selbstorganisation steigert Motivation und Ownership deutlich.

Anhand realer Beispiele zeigt Tost, wie Miele mit OKR Projekte in drei Monaten abschließt, ein einfaches One-Pager-Format nutzt und monatliche Reviews etabliert, die ausschließlich den Fortschritt der Key Results im Blick haben. Der Ansatz schafft Fokus, verhindert Perfektionismusfallen, erlaubt schnelle Anpassungen und fördert eine Kultur der Offenheit, Verantwortung und Wertschätzung.

Für wen ist dieser Vortrag besonders spannend?

Controlling, Projektleitung, agile Teams, Business Partner, Führungskräfte, die pragmatische Steuerungsmethoden jenseits klassischer Roadmaps suchen.