Was Sie in diesem Onlinevortrag erwartet:

In diesem Vortrag beschreibt Thomas Wolfkopf sehr anschaulich, wie ein mittelständisches Erfolgsunternehmen sein Controlling grundlegend erneuert. Brasseler ist seit über hundert Jahren profitabel und gilt als Hidden Champion der Medizintechnik. Diese starke Ausgangslage führt jedoch dazu, dass Veränderung oft unterschätzt wird. Wolfkopf zeigt, wie manuelles Arbeiten, lange Planungszyklen, geringe Systemunterstützung und fehlende Einbindung in strategische Entscheidungen zu wachsender Unzufriedenheit im Team führen.

Die Transformation wurde durch mehrere Faktoren ausgelöst. Das Unternehmen wandelt sich von einer lokal ausgerichteten Organisation zu einer internationalen Gruppe, das Umfeld wird volatiler und Technologien wie Automatisierung, Data Science oder KI eröffnen neue Möglichkeiten. Gleichzeitig steigt der Anspruch an Controllerinnen und Controller, als strategische Partner zu agieren und neben finanziellen auch nichtfinanzielle Kennzahlen sicher zu beherrschen.

Der Vortrag macht deutlich, dass Transformation kein Projekt mit klarer Ziellinie ist. Rollen ändern sich unterschiedlich schnell, Ressourcen sind begrenzt und Stagnation gehört zum Prozess. Erfolgreich wird der Wandel dann, wenn Dringlichkeit sichtbar gemacht wird, Menschen in den Mittelpunkt rücken, flexible Zeitpläne gelten und Fortschritte regelmäßig reflektiert werden.

Für wen ist dieser Vortrag besonders spannend?

Controlling, Mittelstandsunternehmen, Führungskräfte, Transformationsverantwortliche, Business Partner, Organisationsentwicklung.