Was Sie in diesem Onlinevortrag erwartet:

Wachstum stellt das Controlling vor grundlegend neue Herausforderungen. Prozesse, die in kleineren Strukturen noch funktionieren, stoßen bei stark steigenden Investitionen, neuen Gesellschaften und wachsender organisatorischer Komplexität schnell an ihre Grenzen.

Ernst-Georg Fürst zeigt anhand der Entwicklung von Rheinmetall, wie Controlling mit einem außergewöhnlich hohen Wachstumstempo Schritt halten kann. Im Mittelpunkt steht dabei nicht nur die Integration neuer Gesellschaften, sondern auch die Frage, wie Systeme, Prozesse und Organisation gemeinsam weiterentwickelt werden müssen. Der Vortrag beleuchtet, warum tiefes Prozessverständnis, fundierte ERP- und BI-Kenntnisse sowie eine bereichsübergreifende Prozessorganisation heute entscheidende Erfolgsfaktoren sind.

Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf dem Wandel der Anforderungen an Controlling-Teams. Der Aufbau neuer Kompetenzen, die Zusammenarbeit unterschiedlicher Generationen und die gezielte Verbindung von fachlichem Know-how mit technischer Expertise werden zu zentralen Voraussetzungen für eine leistungsfähige Finanzorganisation. Der Vortrag vermittelt damit einen praxisnahen Einblick, wie Controlling in einer Phase dynamischen Wachstums die Steuerungsfähigkeit eines Unternehmens nachhaltig sichern kann.

Für wen ist dieser Vortrag besonders spannend?

CFOs und kaufmännische Leitungen, Fach- und Führungskräfte im Controlling