Aufnahme des Onlinevortrags vom 25. Juni 2025

Herausforderungen der agilen Transformation im Controlling – Einblicke aus der Praxis der SIGNAL IDUNA Gruppe

Was Sie in diesem Onlinevortrag erwartet:

In diesem Vortrag geben Pia Burkarth, Abteilungsleiterin Kostencontrolling, und Andreas Stein, Bereichsleiter Planung und Controlling, einen detaillierten Einblick in die agile Transformation des Controllings bei der SIGNAL IDUNA Gruppe. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Steuerungsfähigkeit in einem zunehmend dynamischen Umfeld erhalten bleibt, ohne auf klare Strukturen zu verzichten.

Die Referierenden zeigen, wie klassische Controllinginstrumente mit agilen Elementen verbunden werden. Grundlage ist ein integrierter Steuerungsansatz, der langfristige strategische Ziele mit kurzfristigen Anpassungen verknüpft. Dabei spielen neue Steuerungsformate, klar definierte Rollen sowie eine enge Verzahnung von Planung, Hochrechnung und Reviewprozessen eine zentrale Rolle.

Besonders deutlich wird, dass Agilität im Controlling kein Ersatz für Struktur ist, sondern ein neues Verständnis von Verantwortung, Zusammenarbeit und Führung erfordert. Controllerinnen und Controller übernehmen verstärkt die Rolle des Business Partners, begleiten Initiativen, bewerten Business Cases und unterstützen fundierte Entscheidungen auf Basis transparenter Kennzahlen.

Der Vortrag liefert praxisnahe Einblicke in eine laufende Transformationsreise und zeigt, welche Voraussetzungen notwendig sind, um Controlling auch in volatilen Rahmenbedingungen wirksam auszurichten.

Für wen ist dieser Vortrag besonders spannend?

Controlling, Planung, Finanzmanagement, Führungskräfte, Unternehmen in Transformationsprozessen.

Pia Burkarth

Vortrag von Pia Burkarth

Abteilungsleiterin Kostencontrolling
Signal Iduna
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Es bedeutet nicht nur, dass unsere Controlling Instrumente sich neu ausrichten müssen, sondern es bedeutet auch, dass wir in der Controlling Funktion eine neue Rolle einnehmen müssen.

Andreas Stein

und Andreas Stein

Bereichsleiter Planung und Controlling, Signal Iduna
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Die Frage ist, wenn wir in so einer VUCA Welt unterwegs sind, wir aber gleichzeitig natürlich eine langfristige Strategie mit festen Zielen bis 2030 formuliert haben, wie gelingt es uns eigentlich, diese Strategie in jährliches, quartalsweises oder tägliches Tun zu übersetzen?

#Agile Transformation #Integrierte Steuerung #Business Partner Rolle