Vom Controller zum CFO - Erfahrungen aus Karriere und Führung
Unser Praxisdozent:
Dr. Marcus Kuhnert
Langjähriger Finanzvorstand der Merck KGaA
Mitglied des Aufsichtsrates & Leiter des Prüfungsausschusses Fresenius Medical Care
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Kursbeschreibung:
Wie entwickelt sich die Rolle vom Controller zum CFO, und welche fachlichen, strategischen und persönlichen Weichenstellungen sind auf diesem Weg entscheidend? Welche Erwartungen haben Vorstand, Eigentümer und Kapitalmarkt an einen CFO – und wie verändern sich Perspektive und Entscheidungslogik auf dieser Ebene?
In diesem zweitägigen Kurs erhalten Sie fundierte Einblicke in die CFO-Rolle aus der Praxis. Anhand konkreter Erfahrungen aus Unternehmensführung, Strategieentwicklung, Value Based Management und M&A lernen Sie, wie strategische Ziele, operative Steuerung und Kapitalallokation miteinander verbunden werden. Dabei wird deutlich, wie Entscheidungen auf Vorstandsebene vorbereitet, priorisiert und kommuniziert werden.
Ein besonderer Fokus liegt auf der persönlichen Karriereentwicklung: Sie reflektieren typische Karrierepfade vom Controlling zum CFO, diskutieren zentrale Weichenstellungen und setzen sich mit der Frage auseinander, ob und wann Side-Steps sinnvoll sein können. Der Austausch mit dem Referenten und den Teilnehmenden unterstützt Sie dabei, Ihre eigene Positionierung und nächsten Schritte klarer zu definieren.
Take-aways:
- Sie verstehen die Rolle des CFO in der Unternehmensführung und gewinnen Einblicke in dessen strategische Entscheidungslogik.
- Sie lernen, wie Strategieentwicklung, operative Steuerung und langfristige Kapitalallokation aus CFO-Sicht miteinander verknüpft werden.
- Sie erhalten ein fundiertes Verständnis von Value Based Management, zentralen KPIs und wertorientierter Unternehmenssteuerung.
- Sie gewinnen Einblicke in die strategische Logik von M&A-Transaktionen sowie deren Bewertung, Entscheidungsfindung und Integration.
- Sie verstehen die Grundprinzipien der Kapitalmarkt- und Eigentümerkommunikation und die Außenrolle des CFO.
- Sie reflektieren typische Karrierepfade vom Controller zum CFO und entwickeln Orientierung für Ihre eigenen Karriereentscheidungen.
Format:
Der zweitägige Kurs findet im 4-Sterne-Superior-Hotel Rittergut Störmede statt. Die Lerninhalte werden interaktiv in einer kleinen Gruppe erarbeitet und diskutiert. Durch den persönlichen Austausch mit unseren Praxisdozenten werden exklusive Einblicke in das Daily Business ermöglicht. Ihre Fähigkeit, über die täglichen Realitäten und Herausforderungen zu berichten, verleiht diesem Kurs eine besondere Relevanz. Zur Vertiefung und Nachbereitung der Inhalte erhalten alle Teilnehmer im Anschluss digitale Unterlagen.
Kurs ist Teil des Jahresprogrammes
Stimmen zum Kurs:
Der Input von Prof. Dr. Schäffer zu Beginn des Programms war für mich besonders aufschlussreich und inspirierend. Er machte deutlich, dass sich die Rolle des Controllers immer stärker in Richtung eines Kommunikators entwickelt. Das ist ein Bereich, an dem ich gezielt arbeiten möchte, um langfristig erfolgreich zu bleiben. Dieses Modul hat mir viele wertvolle Denkanstöße für meine persönliche Weiterentwicklung gegeben. Genau deshalb war das Programm für mich von Anfang an eine lohnende Erfahrung.
Atanas Hristev | Kaufland
Durch Prof. Dr. Utz Schäffer haben wir die verschiedenen Controller-Rollen und ihre Ausgestaltung im Unternehmen kennengelernt. Das ist ein Thema, das viele beschäftigt. Diese Veränderungen im Controlling sind im Arbeitsalltag angekommen. In unserem Unternehmen spürt man den Wandel beispielweise durch den Aufbau von Performance-Teams. Es war sehr wertvoll, neue Impulse in dieser Sache mitzunehmen.
Michael Trottnow | Vaillant
Ich fand den Kurs als Einstieg wirklich erfrischend. Die Einführung mit der Rolle des Controllers und der Perspektive auf dessen Weiterentwicklung war einfach ideal.
Brit Schulze | Zeitungsverlag Neue Westfälische
