Operationalisierung von Vision und Strategie – Aufbau eines Strategiecontrollings

Brian Gebers Strategie Controlling

Unser Praxisdozent:

Brian Gebers

Prokurist und Bereichsleiter Organisation
Finanzen der Wöhler Technik GmbH
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Kursinhalte:

  • Ermittlung strategischer Ziele aus Vision und Strategie
  • Erstellen einer strategischen Landkarte
  • Aufbau einer Strategie-Scorecard in der Praxis
  • Die pragmatische und weitergedachte Umsetzung der Balanced Scorecard-Idee im Mittelstand
  • Praktische Umsetzung eines Strategiecontrolling
  • Geschäftsmodelle und die Abgrenzung der Unternehmenseinheiten

Kurshighlights:

  • Strategische Ziele ableiten lernen
  • Abhängigkeiten und Wirkungsbeziehung strategischer Ziele erkennen
  • Umsetzung der Ziele in wirkungsvolle KPI's
  • Operationalisierung der Strategie im Unternehmen
  • Fallbeispiele mit Dos and Don'ts aus dem Mittelstand
  • Auswirkungen auf die Kultur & die Werte

🖈 Take-aways:

  • Sie haben die Fähigkeit strategische Ziele präzise aus Vision und Strategie abzuleiten.
  • Sie können eine wirkungsvolle Strategie-Scorecard erfolgreich entwickeln.
  • Sie sind in der Lage, Ziele in aussagekräftige KPIs umzuwandeln.
  • Sie haben die Kompetenz, ein effizientes Strategiecontrolling umzusetzen.
  • Sie können die Strategie wirkungsvoll im Unternehmen operationalisieren.

🗈 Kursbeschreibung:

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie strategische Ziele aus der Unternehmensvision ableiten und in eine konkrete, praxisorientierte Strategie überführen. Die Strategie beschreibt die wesentlichen Eckpfeiler des Unternehmens oder eines Bereichs. Oft ist die Formulierung jedoch wenig konkret und eher als Leitplanken unternehmerischen Handelns gedacht. In diesem Seminar widmen wir den ersten Tag darauf, die strategischen Ziele herauszuarbeiten und zu einer Strategie-Landkarte zuzuordnen. Dabei nutzen wir bewährte Methodik anhand eines praktischen Beispiels.

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Am zweiten Tag werden wir die Ursache-Wirkungsbeziehung beschreiben und Kennzahlen ableiten und beschreiben, welche die Ziele gut abbilden können. Über die Ursache-Wirkungsbeziehung verstehen wir den Gesamtzusammenhang zwischen Strategie und Controlling und erreichen schlussendlich ein Kennzahlensystem, welches die Unternehmensstrategie operationalisiert.

Die Umsetzung im Unternehmen sowie die möglichen Auswirkungen auf die Unternehmenskultur und auf die zukünftige Strategiearbeit werden wir gemeinsam diskutieren. Dabei gehen wir immer wieder auf die praktische Umsetzung sowie auf Gesamtzusammenhänge ein.

🗫 Format:

Der zweitägige Kurs findet im 4-Sterne-Superior-Hotel Rittergut Störmede statt. Die Lerninhalte werden interaktiv in einer kleinen Gruppe erarbeitet und diskutiert. Durch den persönlichen Austausch mit unseren Praxisdozenten werden exklusive Einblicke in das Daily Business ermöglicht. Ihre Fähigkeit, über die täglichen Realitäten und Herausforderungen zu berichten, verleiht diesem Kurs eine besondere Relevanz. Zur Vertiefung und Nachbereitung der Inhalte erhalten alle Teilnehmer im Anschluss digitale Unterlagen.

Details und Beispiele:

Die Strategie beschreibt die wesentlichen Eckpfeiler des Unternehmens oder eines Bereichs. Oft ist die Formulierung jedoch wenig konkret und eher als Leitplanken unternehmerischen Handelns gedacht. In diesem Seminar widmen wir den ersten Tag darauf, die strategischen Ziele herauszuarbeiten und zu einer Strategielandkarte zuzuordnen. Dabei nutzen wir bewährte Methodik anhand eines praktischen Beispiels.

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Am zweiten Tag werden wir die Ursache-Wirkungsbeziehung beschreiben und Kennzahlen ableiten und beschreiben, welche die Ziele gut abbilden können. Über die Ursache-Wirkungsbeziehung verstehen wir den Gesamtzusammenhang zwischen Strategie und Controlling und erreichen schlussendlich ein Kennzahlensystem, welches die Unternehmensstrategie operationalisiert.

Die Umsetzung im Unternehmen sowie die möglichen Auswirkungen auf die Unternehmenskultur und auf die zukünftige Strategiearbeit werden wir gemeinsam diskutieren. Dabei gehen wir immer wieder auf die praktische Umsetzung sowie auf Gesamtzusammenhänge ein.

Dauer:

Ein 2-tägiges Hands-on Praxisseminar mit Workshop-Charakter.

 

Kurs ist Teil des Jahresprogrammes