Passgenau steuern - Performancemanagement nach dem Geschäftsmodell ausrichten
Kursbeschreibung:
Wie lässt sich ein Unternehmen operativ so steuern, dass Wirtschaftlichkeit nicht nur gemessen, sondern aktiv beeinflusst wird? Welche Steuerungsgrößen ergeben sich aus unterschiedlichen Geschäftsmodellen – und welche Kennzahlen sind tatsächlich entscheidungsrelevant?
In diesem Seminar setzen Sie sich intensiv mit der Frage auseinander, wie Performance Management konsequent am Geschäftsmodell ausgerichtet werden kann. Ausgehend von unterschiedlichen Geschäftsmodellen – mit besonderem Fokus auf die Unternehmen der Teilnehmenden – erarbeiten Sie, welche operativen Steuerungsgrößen wirtschaftliche Entwicklung tatsächlich treiben und wie Steuerungslogiken sinnvoll aufgebaut werden.
Die erarbeiteten Erkenntnisse werden in einer praxisnahen Case Study vertieft, in der finanzielle und nicht-finanzielle Kennzahlen, Werttreiber und Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge gemeinsam analysiert werden. Den Abschluss bildet ein Impuls zum Performance Management in der Organisation, der zeigt, wie Steuerungssysteme wirksam verankert und vom Controlling aktiv gestaltet werden können.
Take-aways:
- Sie erkennen, welche Steuerungsnotwendigkeiten sich aus unterschiedlichen Geschäftsmodellen ergeben.
- Sie verstehen, welche operativen Steuerungsgrößen Wirtschaftlichkeit beeinflussen und worauf einzelne Steuerungsimpulse einzahlen.
- Sie erarbeiten die für Ihr Geschäftsmodell relevanten finanziellen und nicht-finanziellen Kennzahlen.
- Sie lernen, Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge zu modellieren und Früh- und Spätindikatoren gezielt einzusetzen.
- Sie reflektieren die Rolle des Controllings als Architekt wirksamer Steuerungs- und Performance-Management-Systeme.
Format:
Der eintägige Kurs findet online via MS-Teams-Videokonferenz statt. Die Lerninhalte werden interaktiv in einer kleinen Gruppe erarbeitet und diskutiert. Durch den persönlichen Austausch mit unseren Praxisdozenten werden exklusive Einblicke in das Daily Business ermöglicht. Ihre Fähigkeit, über die täglichen Realitäten und Herausforderungen zu berichten, verleiht diesem Kurs eine besondere Relevanz. Zur Vertiefung und Nachbereitung der Inhalte erhalten alle Teilnehmer im Anschluss digitale Unterlagen.
Kurs ist Teil des Jahresprogrammes
Stimmen zum Kurs:
Das Thema war sehr spannend und zukunftsorientiert, da es in vielen Unternehmen zunehmend an Bedeutung gewinnt. Der Kurs hat wichtige Denkanstöße gegeben, worauf man achten sollte, oft anhand ganz einfacher Beispiele. Es ging nicht nur darum, alte Daten in ein neues Dashboard zu übertragen, sondern wirklich den Fokus auf den Endanwender zu legen. Die zentrale Frage war: Was ist für meinen Kunden wichtig und wie kann man Informationen so aufbereiten, dass sie sofort verständlich sind? Und das betrifft nicht nur Dashboards, visuelle Gestaltung spielt in vielen Bereichen eine entscheidende Rolle.
Nico Schröder | Wago
Das Modul passte perfekt, da ich gerade dabei war, ein Dashboard zu entwickeln. Besonders hilfreich waren die klar gesetzten Akzente, die mir bewusst machten, wie ich Daten und Stories noch besser aufbereiten kann. Vieles kannte ich bereits aus anderen Dashboards, doch die plakative Wiederholung der Do´s and Don’ts war sehr wertvoll. Auch das Thema „Prototyping“ war ein wichtiger Impuls, um klare Ziele, Anforderungen und Bedürfnisse festzuhalten. Gerade dieser strukturierte Ansatz half mir in meinem eigenen Prozess enorm.
Dr. Birte Golembiewski | Wago
