„The CFO Office“ – Steering Value & Performance
Unser Praxisdozent:
Philipp Neuhaus
Chief Financial Officer
Schüco International KG
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Der Dozent:
Philipp Neuhaus
... ist CFO der Schüco Gruppe. Als Mitglied der Geschäftsleitung verantwortet er seit 2015 die Bereiche Finanzen, Steuern, IT-Management, M&A und Einkauf.
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Seminarinhalte:
- Aufbau & Rolle der CFO Organisation in einer internationalen Gruppe
- Ein gutes Grundverständnis über den Job der Finanzfunktionen und des CFOs
- M&A Prozess - theoretisch & praktisch mit case study
- Herausforderungen für das Tresury: Sicherung der Liquidität und Compliance
- Aktives Risikomanagement: Kreditmanagement
Kurshighlights:
- Welchen Weg kann ich im „CFO“-Bereich einschlagen?
- Was erwartet mich? Wie sieht die unternehmerische Praxis aus?
- Einblicke in das “Performance Management“ im Controlling mit Praxisbeispielen
- Basiswissen über Unternehmensbewertung und den M&A Prozess
- Herausforderungen im Transfer Pricing einer international agierenden Gruppe mit komplexen Lieferbeziehungen
- Wie wird eine Vertriebsregion gesteuer
🖈 Take-aways:
- Aufbau & Rolle der CFO Organisation in einer internationalen Gruppe
- Ein gutes Grundverständnis über den Job der Finanzfunktionen und des CFOs
- M&A Prozess - theoretisch & praktisch mit case study
- Herausforderungen für das Tresury: Sicherung der Liquidität und Compliance
- Aktives Risikomanagement: Kreditmanagement
- Welchen Weg kann ich im „CFO“-Bereich einschlagen?
- Was erwartet mich? Wie sieht die unternehmerische Praxis aus?
- Einblicke in das “Performance Management“ im Controlling mit Praxisbeispielen
- Basiswissen über Unternehmensbewertung und den M&A Prozess
- Herausforderungen im Transfer Pricing einer international agierenden Gruppe mit komplexen Lieferbeziehungen
- Wie wird eine Vertriebsregion gesteuer
🗈 Kursbeschreibung:
Herzlich willkommen im CFO-Office:
In diesem Seminar Konzerncontrolling gibt der Referent Philipp Neuhaus als CFO der Schüco Gruppe mit seinem Führungsteam einen umfassenden Einblick in das "daily business" als Mitglied der Geschäftsleitung.
Dabei wird das Selbstbild des CFO neu definiert: weg vom klassischen "Hüter" der Bilanzierung und der Liquiditätsplanung, hin zum strategischen Sparringspartner des CEO.
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Eine der größten Herausforderungen für den CFO ist die Gesamtverantwortung aller finanziellen Themenbereiche, die sich an der Spitze verdichten. Wie dabei der Überblick behalten werden kann und der Fokus dennoch auf dem Wesentlichen liegt, wird durch das Referententeam praxisnah in diesem Seminar Konzerncontrolling verdeutlicht.
Die Rolle des Chief Financial Officer hat sich vom „Hüter“ der Bilanzierung, Kostenrechnung sowie der Liquidität zum Berater und strategischen Sparringspartner des CEOs sowie Treiber der wertorientierten Weiterentwicklung der Unternehmung entwickelt.
Wie der moderne CFO diese Rolle vom klassischen Hüter von Vermögen und Liquidität zum Treiber und „Promoter“ von „Shareholder Value“ und „Performance Management definiert und welchem „Instrumentarium“ er/sie sich bedient, wird im Rahmen dieses Seminars Konzerncontrolling anhand von konkreten Praxisbeispielen anschaulich dargestellt. Das Seminar Konzerncontrolling gibt Einblicke in die Arbeit eines CFO und der ihm/ihr zugeordneten Fachbereiche.
Das Seminar Konzerncontrolling ist ein Praxisseminar in Verbindung mit den organisatorischen und methodischen Herausforderungen der CFO-Funktion sowie methodischen Grundlagen der Unternehmensführung.
Beispiel 1 Organisation: Am Beispiel eines „CFO Offices“ in einer international aufgestellten Unternehmensgruppe werden Einblicke in das Führungsmodell, Rollenverständnis sowie Verantwortung gegeben.
Beispiel 2 Shareholder Value & Anorganic Growth: Wie begleitet der CFO die wertorientierte Weiterentwicklung des Unternehmens speziell im Rahmen von anorganischem Wachstumsimpulsen wie durch Mergers & Akquisition.
🗫 Format:
Der zweitägige Kurs findet bei Schüco International KG in Bielefeld statt. Die Lerninhalte werden interaktiv in einer kleinen Gruppe erarbeitet und diskutiert. Durch den persönlichen Austausch mit unseren Praxisdozenten werden exklusive Einblicke in das Daily Business ermöglicht. Ihre Fähigkeit, über die täglichen Realitäten und Herausforderungen zu berichten, verleiht diesem Kurs eine besondere Relevanz. Zur Vertiefung und Nachbereitung der Inhalte erhalten alle Teilnehmer im Anschluss digitale Unterlagen.
Details und Beispiele:
Herzlich willkommen im CFO-Office:
In diesem Seminar Konzerncontrolling gibt der Referent Philipp Neuhaus als CFO der Schüco Gruppe mit seinem Führungsteam einen umfassenden Einblick in das "daily business" als Mitglied der Geschäftsleitung.
Dabei wird das Selbstbild des CFO neu definiert: weg vom klassischen "Hüter" der Bilanzierung und der Liquiditätsplanung, hin zum strategischen Sparringspartner des CEO.
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Eine der größten Herausforderungen für den CFO ist die Gesamtverantwortung aller finanziellen Themenbereiche, die sich an der Spitze verdichten. Wie dabei der Überblick behalten werden kann und der Fokus dennoch auf dem Wesentlichen liegt, wird durch das Referententeam praxisnah in diesem Seminar Konzerncontrolling verdeutlicht.
Die Rolle des Chief Financial Officer hat sich vom „Hüter“ der Bilanzierung, Kostenrechnung sowie der Liquidität zum Berater und strategischen Sparringspartner des CEOs sowie Treiber der wertorientierten Weiterentwicklung der Unternehmung entwickelt.
Wie der moderne CFO diese Rolle vom klassischen Hüter von Vermögen und Liquidität zum Treiber und „Promoter“ von „Shareholder Value“ und „Performance Management definiert und welchem „Instrumentarium“ er/sie sich bedient, wird im Rahmen dieses Seminars Konzerncontrolling anhand von konkreten Praxisbeispielen anschaulich dargestellt. Das Seminar Konzerncontrolling gibt Einblicke in die Arbeit eines CFO und der ihm/ihr zugeordneten Fachbereiche.
Das Seminar Konzerncontrolling ist ein Praxisseminar in Verbindung mit den organisatorischen und methodischen Herausforderungen der CFO-Funktion sowie methodischen Grundlagen der Unternehmensführung.
Beispiel 1 Organisation: Am Beispiel eines „CFO Offices“ in einer international aufgestellten Unternehmensgruppe werden Einblicke in das Führungsmodell, Rollenverständnis sowie Verantwortung gegeben.
Beispiel 2 Shareholder Value & Anorganic Growth: Wie begleitet der CFO die wertorientierte Weiterentwicklung des Unternehmens speziell im Rahmen von anorganischem Wachstumsimpulsen wie durch Mergers & Akquisition.
Dauer:
Zweitägiges Seminar Konzerncontrolling
✔ Kurs ist Teil des Jahresprogrammes
Teilnehmererfahrungen
Key-Facts für Ihre Entscheidung:
Zugang zu den Erfolgsmethoden der führenden Unternehmen Deutschlands. Controlling Weiterbildung u. a. entwickelt mit: Thyssenkrupp, Bayer, DHL-Group, BASF, Lufthansa, Schüco, Goldbeck, mit direkter Umsetzungsmöglichkeit in meinem eigenen Unternehmen.
Austausch mit herausragenden Persönlichkeiten zur persönlichen & fachlichen Weiterentwicklung, sowie zur direkten Transformation in mein Unternehmen.
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Teil einer inspirierenden Community werden, die sich leidenschaftlich um das Controlling der Zukunft kümmert. In dieser Gemeinschaft werden regelmäßig Ideen ausgetauscht und voneinander profitiert. LinkedIn 1.500+ Follower
Aufbau eines nachhaltigen Netzwerks innerhalb einer hochkarätigen Teilnehmergruppe bestehend aus Abteilungsleitern und Nachwuchsführungskräften, sowohl von Konzernen als auch mittelständischen Unternehmen.
Kurse, die bestmöglich auf die Bedürfnisse meines Unternehmens und meiner persönlichen Interessen zugeschnitten sind.
Controlling Weiterbildung mit Herz.
Bewertungen ehemaliger Teilnehmer
Tolle Fortbildung und sehr gute Möglichkeit sich mit anderen Controllern aus unterschiedlichen Branchen zu vernetzen.
Nhu Mi E2023-11-24Breit angelegtes Fortbildungsprogramm mit starkem Praxisbezug. Sehr zu empfehlen für alle aus der Controllingwelt, die mal über den Tellerrand hinausschauen und neue Impulse bekommen wollen. Der Austausch untereinander während und am Rande der Fortbildung ist sehr inspirierend. Das Programm ist sehr gut strukturiert und organisiert, so dass man sich voll auf die Inhalte und den Austausch fokussieren kann.Christoph Dorka2023-09-11Super Fortbildung mit interessanten Themen und sehr guten Dozenten. Orga ebenfalls top! Nur zu empfehlen.Jan Purrmann2023-08-30Tolles Orga-Team und tolle Möglichkeit sich mit Controller*innen aus ganz Deutschland zu vernetzen. Ausgewogene Inhalte (Finance vs. Digitalisierung vs. Softskills).Patrick Q2023-08-09Super Fortbildung mit spannenden Vorträgen aus Wissenschaft und Praxis! Die Organisation und die Location haben ebenfalls überzeugt.Patrick Bökehof2023-07-24
Teilnehmer & Dozenten von:
… Prof. Dr. Utz Schäffer ist Professor für Controlling sowie Direktor des Instituts für Management und Controlling der WHU. Seine Forschung befasst sich vor allem mit der Rolle des Controllers und der digitalen Transformation der Finanzfunktion.
