Eine der größten Herausforderungen für den CFO ist die Gesamtverantwortung aller finanziellen Themenbereiche, die sich an der Spitze verdichten. Wie dabei der Überblick behalten werden kann und der Fokus dennoch auf dem Wesentlichen liegt, wird durch das Referententeam praxisnah in diesem Seminar Konzerncontrolling verdeutlicht.

Die Rolle des Chief Financial Officer hat sich vom „Hüter“ der Bilanzierung, Kostenrechnung sowie der Liquidität zum Berater und strategischen Sparringspartner des CEOs sowie Treiber der wertorientierten Weiterentwicklung der Unternehmung entwickelt.

Wie der moderne CFO diese Rolle vom klassischen Hüter von Vermögen und Liquidität zum Treiber und „Promoter“ von „Shareholder Value“ und „Performance Management definiert und welchem „Instrumentarium“ er/sie sich bedient, wird im Rahmen dieses Seminars Konzerncontrolling anhand von konkreten Praxisbeispielen anschaulich dargestellt. Das Seminar Konzerncontrolling gibt Einblicke in die Arbeit eines CFO und der ihm/ihr zugeordneten Fachbereiche.

Das Seminar Konzerncontrolling ist ein Praxisseminar in Verbindung mit den organisatorischen und methodischen Herausforderungen der CFO-Funktion sowie methodischen Grundlagen der Unternehmensführung.

Beispiel 1 Organisation: Am Beispiel eines „CFO Offices“ in einer international aufgestellten Unternehmensgruppe werden Einblicke in das Führungsmodell, Rollenverständnis sowie Verantwortung gegeben.

Beispiel 2 Shareholder Value & Anorganic Growth: Wie begleitet der CFO die wertorientierte Weiterentwicklung des Unternehmens speziell im Rahmen von anorganischem Wachstumsimpulsen wie durch Mergers & Akquisition.